王健林首创业经历
王健林，一个家喻户晓的人物，中国十大首富之一，对于他有哪些创业创业经历呢? 以下是我采集整理了王健林首创业经历资料，供大伙参考借鉴，期望可以帮助到有需要的朋友。
在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房产开发，电影产业链，旅游产业链，高科技文化产业链，消费产业链，体育产业，金融，还有以万达广场为平台的o2o。在这类产业群中，已经有两个世界第1、商业地产、电影院线，还有若干中国第一。
世上没白来的富贵，大家今天就来聊聊首富的成功学。
弃政从商，看准了就要去试
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连西岗区区政府任办公室主任。但非常快，本觉得仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份公司。
迈入了房产这个圈后，万达的第一桶金是大连政府北门的棚户区改造。这是一个多少有的无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这类目前看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更关键的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，飞速做大了企业规模。
敢闯敢试不是蛮干。王健林这样界定两者有什么区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。
机会猎手，准确卡位年代
不怵官场，往来自如，天生的大院风韵，言出必行的个性，如此的王健林颇显神秘——在不少人眼中，受政府喜爱的万达好像游离于市场角逐以外。王健林的爸爸曾是省级官员，加上18年的军队生涯与转业后在国企的历程，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、进步热门一直抱有远超普通中国商人的热情。他是这个年代最出色的机会猎手，发现了最厚的雪——收益丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不止是由于商品的成功，更由于它能准确卡位年代。
不少开发商到今天对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了很多。万达的商业地产不仅做收租物业，而是改变城市功能、结构的商品。市长们对万达广场的追捧，是由于它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府营业额的孵化器。
借东风，企业要顺势而为
“做企业必须要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他擅长借势，2025年，万达尝试向商业地产转型，第一想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访有关负责人，居然不能入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最后达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一块的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
现在宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2025年之后的迅速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而回收AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，离得远远的政治”是王建林的'名言，他觉得万达获得超越进步，是由于它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给不少国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。假如出现一批500亿规模、将来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
风光背后，不为人知的狼狈过往
大家只看到现在王健林作为首富的风光，却不了解他狼狈不堪的过往。
创业初期，王健林过去从政府手中接下一个做了一半的项目，但签完合同将来忽然遇见全国“治理整顿”，贷款就变得很不简单了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的状况是有土地做抵押，所有些手续也都完善，但找了几十家银行，没一家想贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为知道决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，无论是吃药还是打针都没任何用途，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。假如不是北京的大夫治疗得当，也就没目前的万达，可能精神病院会多个患者。
此外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。
2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但由于不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应对。
后来，王打造在革新中研究了一个方法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这类公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。
2025年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制进步的七大行业之一。业务进步困难加之较大的舆论重压，不少人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，生活没迈步过去的坎儿，每一个人都有成功的机会，第一你要研究跟其他人不同的地方，要有革新的精神。除去这以外更关键的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，大家可以总结出三点领会。
1 .敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是非常重要的部分。正如他常常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。假如勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但假如不试，成功的几率只能是0。
2 .革新求变。要想不断获得成功，就要不断革新。假如只做其他人做过的事情，只走其他人走过的路，就不可能比其他人更成功。
3 .坚持到底。仅仅有胆量和革新是不够的，由于所有些革新都可能面临失败。革新是一个需要不断健全的过程，不可以经过一次或者几次的失败就轻言舍弃。假如觉得我们的选择和方向是正确的，就必须要坚持。
正所谓心有多大，舞台就有多大。虽然失败的创业人士总是占了绝大部分，但毕竟还是有少部分的成功创业人士，勉励着大家成为那少部分中的一员。梦想一直要有些，万一达成了呢?
王健林介绍
王健林，男，汉族，1954年十月24日生于四川苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连西岗区人民政府办公室主任，担任大连万达集团股份公司董事长。连续8年蝉联北京首富。
兼任APEC中国工商理事会副主席、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。
;王健林的创业心法:冒险、革新和坚持王健林是当代的风云人物，但我认真地注意到他还是因为他的那句：先定个小目的，譬如先挣一个亿。说句实在话，当时我听到这句话还是有的不舒服的。但后来一想，成功人士什么不是言行出格的人呢？
因为对他有兴趣，就搜集了他的一些不任何事迹，这对于那些正在创业路上的奋斗者们来讲就像是暗夜中光芒耀眼的灯塔，引导着前进的方向，给予他们无穷的力量和斗志。
作为创业人士，王健林敢想、敢说、敢干的形象深入人心，一路走来，他用“ 冒险”“革新”和“坚持” 的“王氏三法”书写出一段又一段商业传奇。
冒险，让他成为市场经济下首批创业家里的幸运儿；革新，让他不拘囿于已有和所得，以匪夷所思的方法达成飞跃式进步；坚持，则是他历经艰险获得成功的必杀技之一。
下面是王健林对自主创业的一些总结和感悟，我想对于创业人士是非常有参考、借鉴意义的。
第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你干什么，必须要有梦想，有目的。敢去做，你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我近期这类年在各地演讲，常常讲一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说叫你乱干，但得有勇气去闯，去试验!
第二是革新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就必须要可以求变、求新，不可以走其他人走过的路，不可以做跟其他人一样的事情。但凡跟其他人做一样的事情，获得的一定是平均利率;只有做跟其他人完全不同的事，才获得超额收益。
第三是坚持到底。创业刚开始可能新点子会比较多，但这点子刚开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇见困境，也会会遇见挫折，没达成你的预期目的。这个时候如何解决呢?假如你经过剖析觉得自己路子是对的，就需要坚持。我常常讲一句话： 过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不同，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
创业成功的辉煌背后，是无数个不眠的夜和数不清的困难与挑战，而支撑他们挺过来的是一个勇敢的梦想。所以说，梦想一直要有些，万一达成了呢？
下面是在采访中王健林谈我们的创业故事
为什么辞官下海?
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段生活都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，非常年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步非常快，非常快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。
具体两个缘由：
一是赶上经商热。
1988年到1995年，不少人辞去原有职务“下海”了。假如没当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批出色的企业家。
二是想改变个人的生活。我就感觉，其他人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
当时遇见的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。
那时国内还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不只要有钱，还要有“计划指标”，得出目前当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点成本。他赞同给我几万平方米指标。但拿了指标，还要去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
市政府是一个老建筑，非常气派。但它的北侧居住区，房屋差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个卫生间，被觉得“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱每平方的本钱，我前面有三家国有公司都不愿干。由于大连当时最好的房屋只能卖到一千零几十块。
我坚持要干这个项目，公司里的不少同志反对。当时大家公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开如何能发呢?”为了赚钱，得把这个房屋卖到1500元每平方，后来大家动脑筋， 推出来几条革新：
第一，当时国内的房屋没明厅，一个小过道进来直接就是几间房。那好，大家做一个明厅;
第二，当时房屋没厕所，县处级以上干部才允许配一间厕所。大家没管那一套，每户都配了厕所，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房屋推出来均价1580元每平方米。
1000多套房屋一个月一扫光。
就如此，万达就成为了内地第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一单使大家赚到了接近1000万元。就如此，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式——旧城改造非常有钱赚，其他人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
第二个故事：9天9夜没睡觉
再给大伙讲一个贷款的小故事。
初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，感觉费劲不想干了，转给我的。签完将来忽然遇见全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有些手续都完善，但找了几十家银行，没一家想贷给我。
由于这个项目是政府转给我的，他们感觉对不起我!所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有些时候在走廊里堵着他，他说“好好你如此，你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款，有些时候一去在那个走廊上一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。到底行长是来了没来?还是不在?我也不了解，也没人想告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我感觉太卑贱了嘛。
除去这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是很好，但也是不给我贷款。我为了堵到他，过去跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要外出去上班，一直能碰到你吧?我们两个就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进来，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们感觉忍受不了，他说太丢脸!无论怎么样也不可以去了。我一个人又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不想见你，由于你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二感觉你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;假如放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。
在这种无论跑了多少趟都找不到方法的状况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但你这得承诺回报，譬如两年根据1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来将来一抢而光，毕竟20%年回报还是非常不错的。这个办法真正解决了这个项目的难点，才把大家从濒临破产的边缘给拯救回来。
这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛!在1993年初的一段时间，我九天九夜都没睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了最好的一个医院去治疗。我到今天还记得那个神经内科的主姓任的李的女性，一见我面：“没事，小伙子今晚就叫你睡着”。我说你这么大本事?“你放心吧，大家高得非常”。其实还是给我吃那些药，可能心理用途，也会进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。
第三个故事：3年打了222场官司
在90年代的时候大家做住宅房产做得还是很好了，但有个问题刺激了我：大家公司有两个职员得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每一个职员花了一百多万治疗费。当时民营企业是不能报销医药费的，你一个人有钱你给他报销，没钱你的职员可能就等死。那大家是烧钱给他治疗了，但也给我一个提醒：假如很多的职员都有了病，再往后进步一二十年大伙岁数大了，这公司如何解决呢?大家必须要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以大家2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。
做商业地产的时候，最早由于不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告大家，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应对。成天在打官司，哪还有精力经营?顾客就是如此，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。假如输了，可能不少人就扯着横幅上街上去闹事。
所以我感觉如此不可以，得研究新模式。如何解决?在革新中研究了一个方法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这类公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。如此，就不需要卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子买卖就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。
万达集团王健林,从“负翁”到“富翁”,他是怎么样重回巅峰的?先是立刻还债，不断地底价供应名下资产来寻求债务的清偿。第二是立刻转型，
你了解王健林如何发家的吗王健林为何这么有钱?相信不少人非常不错奇王健林如何发家的致富的?下面我整了王健林发家史曝光。一块看看吧。
王健林如何发家的在中国的顶级有钱人榜上，马云和王健林分别代表着两类不同产业的进步，马云的成功不能离开网络的如火如荼，而王健林可以说是靠着传统的房产业一步步打拼上来的，王健林早年的时候在政府单位任职，后来其政从商，他的发家史叫人好奇。
在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房产开发，电影产业链，旅游产业链，高科技 文化 产业链，消费产业链，体育产业，金融，还有以万达广场为平台的o2o。在这类产业群中，已经有两个世界第1、商业地产、电影院线，还有若干中国第一。
世上没白来的富贵，来看看王健林是如何成功的吧
弃政从商，看准了就要去试
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家百万裁军的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连西岗区区政府任办公室主任。但非常快，本觉得仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份公司。
迈入了房产这个圈后，万达的第一桶金是大连政府北门的棚户区改造。这是一个多少有的无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这类目前看来的小儿科，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更关键的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，飞速做大了企业规模。
敢闯敢试不是蛮干。王健林这样界定两者有什么区别：敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没目的的驱赶。看准了，也就是把握大方向。
机会猎手，准确卡位年代
不怵官场，往来自如，天生的大院风韵，言出必行的个性，如此的王健林颇显神秘在不少人眼中，受政府喜爱的万达好像游离于市场角逐以外。王健林的爸爸曾是省级官员，加上18年的军队生涯与转业后在国企的历程，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、进步 热门 一直抱有远超普通中国商人的热情。他是这个年代最出色的机会猎手，发现了最厚的雪收益丰厚的地产行业;最长的坡城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不止是由于商品的成功，更由于它能准确卡位年代。
不少开发商到今天对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了很多。万达的商业地产不仅做收租物业，而是改变城市功能、结构的商品。市长们对万达广场的追捧，是由于它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府营业额的孵化器。
借东风，企业要顺势而为
做企业必须要顺势而为，不要逆势而动。王健林如是说。他擅长借势，2025年，万达尝试向商业地产转型，第一想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门 拜访 有关负责人，居然不能入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最后达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一块的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
现在宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2025年之后的迅速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而回收AMC，更是借到了文化产业热的东风。亲近政府，离得远远的政治是王建林的 名言 ，他觉得万达获得超越进步，是由于它能做国企不会干、民企干不了的事情。王健林曾在一个国企培训局给不少国企领导讲课，他在课上说：今天民营企业已经不是过去了。假如出现一批500亿规模、将来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
风光背后，不为人知的狼狈过往
大家只看到现在王健林作为首富的风光，却不了解他狼狈不堪的过往。
创业初期，王健林过去从政府手中接下一个做了一半的项目，但签完合同将来忽然遇见全国治理整顿，贷款就变得很不简单了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的状况是有土地做抵押，所有些手续也都完善，但找了几十家银行，没一家想贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为知道决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，无论是吃安眠药还是打针都没任何用途，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。假如不是北京的大夫治疗得当，也就没目前的万达，可能精神病院会多个患者。
此外，王健林在投身商业地产的时候也曾触礁。
2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但由于不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应对。
后来，王打造在革新中研究了一个方法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这类公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。
2025年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制进步的七大行业之一。业务进步困难加之较大的舆论重压，不少人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的硬汉拒绝。王健林说，生活没迈步过去的坎儿，每一个人都有成功的机会，第一你要研究跟其他人不同的地方，要有革新的精神。除去这以外更关键的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，大家可以 总结 出三点领会。
1 . 敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是非常重要的部分。正如他常常提到的一句话：什么清华、北大，不如胆子大。假如勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但假如不试，成功的几率只能是0.
2 . 革新求变。要想不断获得成功，就要不断革新。假如只做其他人做过的事情，只走其他人走过的路，就不可能比其他人更成功。
3 . 坚持到底。仅仅有胆量和革新是不够的，由于所有些革新都可能面临失败。革新是一个需要不断健全的过程，不可以经过一次或者几次的失败就轻言舍弃。假如觉得我们的选择和方向是正确的，就必须要坚持。
王健林：创业初期3年被告222次● 贷款无门，在银行走廊里耻辱的站着!
初期创业，接下了一个转手项目。但签完将来忽然遇见全国治理整顿，贷款就更困难了。为了启动这个项目，就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，没一家银行想贷给我。
后来政府指定我找某银行行长，但前前后后找了50多次，每次都躲起来。
有时见到他了吧，他从后门跑了，我在走廊傻等;有些时候在走廊里堵他，他说好好你如此，你下周二来吧;等我再去，他出差去了。当时就为了拿到这笔贷款，有些时候一站就是一整天。
当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，感觉太卑贱了。
▲90年代年轻时的王健林
● 疲于应对官司，可能不少人要去闹事
做商业地产的时候，最早由于不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告大家。
我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应对。成天在打官司，哪还有精力经营?顾客就是如此，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。
假如输了，可能不少人就扯着横幅上街上去闹事。
王健林的创业感悟1.奋斗可以发现和把握机会
创业我觉得勤奋非常重要，这点我深有领会。因为我是个转业兵，在创业初期，对房产行业一点儿也不知道，不少同行笑话我，他们评价，我早晚会从什么地方来回什么地方去。所以我下决心，先学习，在下面的4到5年的时间里，我舍弃了所有些休息时间，白天正常上班，晚上所有些时间都拿来学习。我相信勤能补拙，奋斗可以帮助大家发现机会和把握机会。
万达最艰难不是创业初期。创业初期中国是短缺经济，那时候盖房屋，供不应求。
其实最艰难就是上世纪90年代末期转型做不动产、商业地产的时候。没成功的例子可以参照，也没金融的资本可以支持，完全靠自己去探索，摔了不少跟头。我过去说，大家记录自主创业的过程当中，前后当了220次被告，这个过程是最艰难的。
有人问，为何如此一些困难都没办法阻止我的脚步?你不转型也是功成名就的企业家了，也有着很好的生活了，应该说你的梦想也达成了。为什么还要努力?
这就是你的目的问题，你的定位问题。那时大家已经创业接近十年了，个生活活应该说完全满足了，但企业还是小企业。那时候有一个梦想，就是做成常青企业或者百年企业。大家感觉单纯做地产的模式不够常青，房产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩，所以大家探寻有长期稳定现金流的 商业模式 ，果断选择这个来做尝试。应该说就是一种自己心中的定位，我们的目的决定自己可以坚持走下来。
2.创业非常重要的是心理素质
其实，其他人都拥有创业的条件，但创业是不是成功就未必了。有一句话，先行者大多数会成为先烈，少部分会成为先进。所以创业人士中，一定死得多、活得少。我感觉非常重要的就是心理素质。心理素质要好，要经得起磨难，要有坚持精神，这恐怕比所有些智慧、商业模式要强得多。不少人创业不成功，就是稍有一点困难就退回去了。就像大家前四年成天忙于打官司，公司里若干同志都劝我：老板，不要搞了，大家卖地产挺好的，何必再搞这个东西呢?后来我给大伙说五年为限，假如再如此的话我就退回去，但五年之内大家一下子找到感觉，成功模式出来了。所以我一个人领会，还有我看到朋友、若干成功的大企业例子，非常重要的素质就是坚持精神。
我看过中央电视台的一个 广告 一句话叫：心有多大舞台有多大，可能不少人感觉这个广告是忽悠，其实做过事业的人、特别事业比较成功的人大部分有这个领会!只有敢想才有敢干，只有敢干成功的几率才大。所以，我感觉要勇敢走出第一步，不可以做语言的巨人，行动的矮子。不可以什么时间只不过梦想，只不过想。要把梦想变成现实，勇敢走出第一步是非常重要的。
3.千万不要相信所谓的成功学
目前创业的八零后、九零后，你们千万不要相信市场上的什么《致胜百招》什么《商场圣经》等等。
由于个体的成功就是条条大道通罗马，成功人士绝对有若干不相同的模式和历程，或者是特殊的偶然事件等等促成的，绝对不可能有完全相同的成功模式。所以，这类所谓的绝招、点子不好使，他成功用这招好，你跟着去了绝对不成功或者说成功几率极小。
假如成功的模式靠一本书、靠人指点一下就好，那这个社会上没失败的人。依据我自己的 经验 ，我目前接触的大部分成功的企业家，每一个人都有不一样的历程，每一个人身上有不一样的特质，每一个人都有不同创业的 故事 ，都走了不一样的路，所以我相信成功肯定是不一样的路，肯定是不一样的体验。你们真的想成功：第一要有勇气，第二要敢于探索，第三要不怕失败。
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1989年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目旧城区改造，当时万达改造这个旧城区的本钱为1200元/平，若要想赚钱，就得把这个房屋卖到1500元/米，而大连当时最好的房屋才卖一千出头。正因这样，当时在王健林前面有三家国有公司都不愿干，而公司内部也有不少同事反对，但王健林坚持要干这个项目。其所述理由更是一绝，王健林称，作为一家开发公司，只有开才能发，你都不敢开如何能发呢?就如此，万达就成为了内地第一个闯入了旧城改造这一行业的公司。
创业的刚开始期，王健林从政府手中接下一个做了一半的项目，但签完合同之后忽然遇见全国治理整顿，贷款变得很不简单。为了启动这个项目，王健林急切需要一笔两千万元的贷款。但找了几十家银行，却没一家银行想贷给他。这个项目是让王健林追悔莫及。为知道决这个问题，王健林有九天九夜都睡不着觉，不管吃药还是打针都不用途，以至于到后期整个人开始精神恍惚。
在第十天早上，王健林在开会的时昏迷了，被送到一家大医院治疗。假如当时大夫治疗不能当，根本不会有目前的万达，可能精神病院会多个王姓患者。
在此以外，王健林在投身商业地产的时候也曾失手。
2000年，在万科退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，由于不懂规划设计，建造一座楼，就把底层的商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好没钱赚，就来打官司告万达。结果，王健林在短短三年的时间里就当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应对。
后来，王打造在革新中研究了一个方法，提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这类公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。就如此一步步，收获万达的辉煌。
